七台河市立足城市基层治理，不断深化社区网格化管理新模式，通过健全组织体系，创新服务方式，强化保障机制，全面提升党建引领城市基层治理效能，探索党建引领基层治理体系和治理能力现代化的有效路径。
突出“三个打通”健全党建引领网格化管理的组织体系坚持党建引领社区网格建设，着力打通上下贯通、左右联通、核心畅通“最后一公里”，建强“红网格”组织体系。打通上下贯通“最后一公里”。自上而下逐级明确职责任务，市级层面抓好网格规划，协调解决重大问题；区县负责具体指导推动，发挥“一线指挥部”作用；街道统领辖区内各类组织，强化“龙头”带动；社区网格强化服务职能，科学优化组织设置，先后升格社区党委（党总支）28个、组建网格党支部（党小组）个、调整楼栋党小组余个，实现治理体系上下贯通、纵向到底。打通左右联通“最后一公里”。探索成立街道社区“大党委”，构建以党组织为核心，经济组织、社会组织等左右联动的“一核多元”治理格局，完善社区党建联席会议制度，先后召开联席会议次，相关职能部门、辖区单位共同研究网格管理，先后解决治理难题件，形成多方参与、共同治理、功能互补的区域党建矩阵。打通核心畅通“最后一公里”。坚持条块结合、双向用力，发挥社区网格党组织核心作用，促进行业系统部门主动融入属地中心任务和党建工作。发挥职能单位党组织核心作用，不断提升职能单位参与社区网格治理效能，以社区网格党组织为中心，努力构建核心突出、行动高效、运转顺畅的条块融合工作模式。茄子河区探索“三联四站一阵地”建设，有效打破社区网格与行业单位间的组织壁垒；桃山区实行“街长制+网格化”，有力治理社区网格环境卫生“脏、乱、差”等症结问题，以组织覆盖推动工作覆盖。围绕“三个提升”增强党建引领网格化管理的治理能力
充分发挥社区“红网格”作用，引导各类服务资源和科技手段下沉到网格，切实增强群众的获得感、幸福感、安全感。
提升“红网格”解决问题能力。推行网格党支部、物业公司、业主委员会“三位一体”运行模式，针对社区矛盾纠纷错综复杂的问题，网格员每天入户进店、走街串巷，充当矛盾“调解员”、纠纷“和事佬”，累计解决邻里冲突、拆迁补偿、物业纠纷等矛盾1.34万件，真正实现了小事不出网格，大事不出社区。建立“两会三单”工作机制，有效畅通群众诉求渠道，先后解决群众的操心事、烦心事、揪心事件。
提升“红网格”服务群众能力。社区网格服务由群众“找上门”向“送上门”转变，让社区居民在小区内就享受到方便、快捷的便民服务，把群众的需求解决在家门口。充分发挥社区网格员、党员志愿者作用，积极为社区群众提供了代买、理发、义诊、维修等服务项目，全年累计为居民群众提供了便民服务4万余人次。疫情期间，社区网格员加大了走访频次，将低保家庭、失独家庭列为重点联系人，化身为“快递员”“外卖员”，积极承担送菜、送药等上门服务，累计代办各类服务1.49万人次。
提升“红网格”科技支撑能力。以信息化为支撑，运用物联网、大数据、云计算、人工智能等前沿科技，探索开展了智慧社区建设，网格员及时将群众诉求通过手持移动终端发送到综治信息平台，由信息平台及时交办处理。探索建立了社区网格综合管理系统，设置了人员管理、报表管理、网格管理等工作模块，有效避免了重复工作，提升了工作效率。近年来，通过
