这是一个高举新发展理念旗帜、追求高质量发展的奋进时代；这是一场推进治理体系和管理效能现代化的深刻变革。
一幅幅壮丽而宏阔的奋斗乐章，一道道热烈而深沉的企盼目光，凝聚成黑建一公司步履铿锵、斗志昂扬的改革旋律。
年，黑建一公司深入贯彻落实建工集团改革总体部署和要求，深刻认识改革是解决企业高质量发展的重要途径，结合公司实际，以全面深化改革为统领、三项制度改革为重点，紧紧围绕建工集团战略目标，以创优争先为主线，抓好“创市场、优模式、深改革、强团队、精管理、控风险、重党建、惠民生”八项重点工作，全面推进落实。截止目前，新签合同额18.35亿元，同比年全年增长66.8%;实现营业收入6.1亿元，较上年同期增长.43%，完成年度指标的87.14%；实现利税总额万元，较上年同期增长.96%；实现利润总额万元，较上年同期增长.6%，完成年度指标的93.46%。全面深化改革成效体现在以下几个方面：
稳省内拓省外－－
市场布局不断优化
采取立足省内、开拓省外的战略措施。着眼省内，全面加强与各市、县战略合作，站稳省内市场，促进全员参与开拓市场。积极跟踪由政府、院校、信誉良好的企事业单位等出资建设的工程项目，跟踪各地市招商引资优良企业的建设项目，将猎取目标锁定在有预付款或资金保障的“百大”项目、民生工程、重点工程、基础设施建设工程上，积极跟进后疫情时代公共卫生补短板的新建和改建工程。充分发挥年良好势头和品牌影响力，滚动发展，二次经营，跟踪坤腾房地产开发公司住宅项目，道理区临空经济区项目，尚志棚改二期项目，站稳哈尔滨市场。充分利用集团与各地市战略合作契机及平台优势，深入挖掘木兰市场潜力，以七台河污水处理厂EPC项目为基础站稳七台河市场，截至目前，省内新签合同额17.56亿元，占新签合同总额的95.68%。放眼省外，深耕吉林省市场，以梅河口市红星美凯项目的品牌效应深入与红星美凯龙集团合作，增加项目数量和质量，以四平吉林师范学院创新创业中心工程为依托，参与四平市基础设施建设项目，逐步抢占吉林省市场。积极与央企合作，参与青岛、郑州等地地铁项目的建设，培养人才、锻炼队伍、储备业绩，逐步拓展山东、河南等省外市场。截至目前，省外新签合同额0.8亿元，占新签合同总额的4.32%。
补短板强弱项－－
拓展专业多元化业务
加强资质管理，做好企业资质就位、增项、升级工作。已经完成的增项包括：电子与智能化工程专业承包二级、特种工程专业承包不分等级（包括特殊设备起重吊装、特种防雷、建筑物纠偏和平移三种）、城市及道路照明工程专业承包三级、水利水电工程施工总承包三级、环保工程专业承包三级、地基基础工程专业承包三级、施工劳务不分等级共十余项资质。同时以七台河市江河融合绿色产业园区污水处理EPC总承包项目和绥化城区阁山水库供水工程项目EPC总承包项目为依托，探索工程总承包管理模式，尝试从施工总承包向工程总承包的转变。结合现有装修装饰、建筑幕墙、电子与智能化等资质，开拓存量竣工项目和旧改项目的装修装饰工程，辅助主业，增长规模，创造效益，储备业绩，加快资质体系的建设步伐。
优模式增效益－－
推进法人直管项目发展
通过落实法人对直管项目的绝对管控，逐步实现由规模速度型向“规模+效益”型的转变。一是推进法人直管项目发展。把法人直管项目作为提升管理水平的抓手，不断提高法人直管项目比例，截至目前，法人直管项目数占比达到50%。二是实施“由小变大，以大带小”策略，集中优势资源，精细化管控，强化合同管理、大宗材料集中采购管理，坚持“质量第一，效益优先”原则，大力弘扬“策划先行、过程控制、一次成优”的创优理念和“精雕细琢、精益求精”的工匠精神。截至目前，法人直管项目新签合同额14.78亿元，占新签合同额的80.55%，合作项目新签合同额3.57亿元，占上半年新签合同额的19.45%。三是全面落实集团“两金两精”战略。开展“两金两精”预审报工作，筛选出金牌项目部、金牌项目经理、精品工程、精品工地各有4项预申报，创建申报项目清单，严密追踪项目动态，对照集团创建“两金两精”管理办法及评价标准，做到优中选优。
完善治理体系－－
提升综合管理服务能力
加强公司顶层设计，成立了深化改革领导小组，对公司改革发展工作全面梳理，逐步予以解决。严格执行党委会研究企业重大事项前置程序，认真落实“三重一大”决策制度和党委会、董事会、经理层议事规则，强化职能部室的服务能力和对项目的管控能力。一是完善了《公司财务管理制度》和《项目财务管理制度》，实现了公司财务标准化建设，加快NC财务系统营改增模块的普及应用，规范项目合约管理，涉税业务流程全程监控；二是加强了安全技质劳务管理，积极推进工艺、工法、新技术实际应用。加强业务培训，推动知识更新，健全安全生产责任体系，全面落实安全生产主体责任；按规定建立了农民工工资专用账户，确保农民工工资发放到位。三是着力解决历史遗留问题，共计清理应收款项.33万元，完成指标值的50%，清理银行账户5户。
强化人才梯队－－
全力推进三项制度改革
一是深化劳动用工改革，健全市场化用工机制。积极推进“双合同”签订工作。公司现有在册员工人均已签订劳动合同，在岗员工93人，已完成“双合同”签订55人，签订率达60%。积极开展冗员清理工作，现有非在岗人员总计53人，力争到年底清理5人，持续进行企业瘦身。公开选聘优秀人才。招收本科、专科生共25人，择优选聘管理人员、技术人员37人，培养在校实习生20人。二是深化人事制度改革，健全市场化选聘机制。持续推进机关机构改革。公司已完成机构调整和定岗定编工作，机关内设11个部室（含党群部门），并组建经营发展事业部和工程发展事业部；机关编制数定为37人，已制订岗位职责说明书，强化定编定岗定员管理。深化内部竞争性选拔，现已完成中层管理人员竞聘工作，通过竞争上岗选拔部门正职7名，副职2名，事业部副职1名，市场化选聘部门正职1人。构建职务职级双通道，职级升降评定需符合《职务与职级说明》的任职基本条件，让不同岗位的优秀人才通过“双通道”实现合理晋升、平等发展。三是深化薪酬制度改革，健全市场化薪酬机制。根据公司绩效考核和薪酬分配制度，完善内部工资总额管理机制。四是深化人才队伍建设，为企业发展“持久赋能”。公司已培养BIM专业人才1人，优秀项目经理5人，技术负责人6人，大学生技术员4人；公司在岗员工本科及以上学历占50%。现有职称人员73人，其中：高级职称23人，中级职称29人，初级职称31人，国家级注册一级建造师18人，二级建造师23人，进入建工集团专家库人才9人，进入省市行业协会专家库人才3人。
推动技术创新－－
加强科技成果转化应用
紧紧围绕集团科技研发目标，重点选择绿色建造、BIM技术应用等课题进行攻关，积极走出去学习，参加了中建协第五届全国BIM大赛和中施企协第六届全国建设工程互联网大会。截至目前，已获得黑龙江省建筑业新技术应用示范工程金牌1项；黑龙江省工程建设省级工法2项；黑龙江省工程建设优秀QC小组一等奖，国家级QC成果二等奖；获得国家实用新型专利3项；尚志市尚义委棚户区改造项目顺利通过年度黑龙江省建筑业绿色施工示范工程过程验收。
党建思想引航－－
强化企业文化福祉民生
党建工作取得新突破。围绕“红色建工”党建品牌战略，探索“五个一”党建工作新路径，注重在学习教育上用实功，在党建实践上出新招，在服务全局上出实效。通过争创红旗党组织，创建标准化党支部，提升党组织组织力。通过推行党建工作精细化管理，建立《党建工作目标管理责任制台帐》，完善和落实党建责任机制。注重发挥党建在企业文化建设中的引领作用，积极利用